Wat houdt het in?
Skills based werven, werken en leren is een integrale benadering van personeelsontwikkeling in de zorg. In plaats van te kijken naar diploma’s of functietitels, staat centraal wat iemand kan: de vaardigheden en competenties die direct bijdragen aan goede zorg.
Deze aanpak biedt een alternatief voor traditionele HR-processen en opleidingsstructuren en speelt in op de veranderende arbeidsmarkt, technologische ontwikkelingen en de noodzaak tot flexibiliteit bij zorgorganisaties.
Drie pijlers
Een skills based arbeidsmarkt draait om drie samenhangende bewegingen: werven, werken en leren op basis van vaardigheden. Samen zorgen ze voor meer flexibiliteit, betere inzetbaarheid en een toekomstbestendige zorg- en welzijnssector.
Skills based werven
Bij skills based werven kijk je niet alleen naar diploma’s maar vooral naar wat iemand kan. Dit opent de deur voor nieuwe doelgroepen, zoals zij-instromers en statushouders. Het maakt het mogelijk om sneller mensen in te zetten op basis van hun talenten.
Skills based werken
In een skills based werkomgeving worden taken en rollen afgestemd op de vaardigheden van medewerkers. Dat zorgt voor meer maatwerk, interne mobiliteit en een cultuur waarin collega’s van elkaar leren.
Skills based leren
Leren gebeurt steeds meer op de werkvloer, gericht op het ontwikkelen van concrete competenties. Dit sluit aan bij het principe bekwaam = inzetbaar en stimuleert een cultuur van levenslang leren.
Waarom is dit belangrijk?
De sector staat onder druk door personeelstekorten, een groeiende zorgvraag en een mismatch tussen opleiding en praktijk. Skills based werven, werken en leren helpt om:
- medewerkers sneller inzetbaar te maken
- beter aan te sluiten op wat de praktijk vraagt
- ruimte te bieden aan diverse doelgroepen
- HR-beleid en personeelsplanning efficiënter in te richten
Lastig? En toch beginnen!
Een skills based arbeidsmarkt vraagt om een fundamentele verandering in hoe we werven, werken en leren. Dat is niet eenvoudig. Het vraagt om nieuwe HR-processen, andere manieren van beoordelen, samenwerking tussen afdelingen én tussen organisaties. Ook landelijke erkenning en certificering van vaardigheden is nog volop in ontwikkeling.
Toch is het nú tijd om te beginnen. De urgentie is groot, de arbeidsmarkt verandert snel, en de eerste stappen kunnen al veel opleveren: meer flexibiliteit, snellere inzetbaarheid en ruimte voor nieuwe doelgroepen.
Regionale samenwerking maakt dit makkelijker. Door kennis, ervaringen en tools te delen, kunnen organisaties elkaar versterken. Samen werk je zo aan een gedeelde taal voor skills, gezamenlijke leerstructuren en betere aansluiting tussen praktijk en onderwijs. Zo voorkom je versnippering en bouw je aan een arbeidsmarkt die werkt voor iedereen.
Wat doet Sigra al in de praktijk?
Sigra ondersteunt haar leden actief bij de ontwikkeling naar een skills based arbeidsmarkt. Dat doen we via projecten, lerende netwerken en kennissessies. Samen bouwen we aan een gedeelde taal en aanpak.
Lees meer over onze initiatieven
Aan het woord: praktijk, HR en bestuur
Skills based werken vraagt om samenwerking binnen én tussen organisaties. Lees hoe verschillende professionals uit diverse domeinen van zorg en welzijn dit aanpakken – en waarom ze vinden dat het nú tijd is om te beginnen.
Drie perspectieven op skills based werken. Lees hier over de ervaring van collega’s uit de regio.
Informatie en verdieping
Wil je je verder verdiepen in dit onderwerp? Bekijk onderstaande bronnen, tools en landelijke initiatieven:
- CompetentNL – landelijke organisatie voor skills ontwikkeling
- Skillsambassade – platform voor skills based werken
- SBB over skills – uitleg over landelijke aanpak
- WZW
- IkZorgShop/ skillsbased matching
Meer informatie
Annelien Wendrich
Meer informatie
