De beweging naar een skills based arbeidsmarkt raakt alle lagen van een organisatie: van de werkvloer tot het bestuur. Op deze pagina delen praktijkopleiders, HR-managers en bestuurders hun ervaringen. Wat zien zij in de praktijk? Wat is er nodig om dit te laten slagen? En waarom is samenwerking in de regio onmisbaar?

Hun verhalen laten zien: dit kunnen we alleen samen.
 

Yvonne Limmen, praktijkopleider De Hartenkamp Groep: ‘Hoe mooi is het als er wordt gekeken naar wat medewerkers al kunnen en weten. Over welke competenties beschikken ze al? Vooral waarderen wat er is.’

Huidige en toekomstige medewerkers willen niet altijd nog een beroepsopleiding doen en als je skills based leert, dan kijken we samen wat er nodig is en ga je met dat stuk aan de slag op de werkvloer. Medewerkers gaan dus echt anders leren en als organisatie bied je daarop afgestemde ondersteuning.

Als er  meer regionaal skills based wordt gewerkt dan vullen we elkaar aan en kunnen we zorgbreed  hetzelfde uitgangspunt hebben. Dat kan er toe leiden dat iedereen overal binnen zijn tak van zorg in de regio kan werken. De krapte op de arbeidsmarkt maakt dat we niet alleen kunnen werven op kandidaten met diploma's. Er zijn meer mensen in de zorg nodig.

Om skills based  werven, werken en leren te implementeren heb je HR collega's nodig, de recruiters en uiteraard de visie en steun van de Raad van Bestuur en Directie.

Yvonne Limmen
Praktijkopleider De Hartekamp Groep